随着现代科学技术的发展，装饰工程中可运用的现代技术选择性越来越多，因而对这些技术进行管理成为一个企业必须面对的问题，不断完善管理方式才能更好地发挥技术的潜能，现场施工技术直接关系到装饰工程完成的质量，对现场施工技术的管理尤为重要。下面工程造价大数据网的小编就给大家具体介绍一下装饰工程施工现场技术管理优化建议。
培养施工技术管理人员
人才培养对于提高装饰企业技术管理水平有着非常重要的作用，针对工程施工存在的各工种之间的冲突问题，应该加强对员工的培训，培训内容不仅包括其专业领域，还应该包括与其专业领域相关的领域，在其掌握了本专业及其相关专业领域的知识以后，对其进行管理能力的培训，由于员工与员工之间能力存在着差异，不可能把每一个技术员工都培养成技术通才，但是可以着重培养几个能力较强的技术人员，让其参与施工现场的技术管理，这样既可以节约成本，又可以在施工时更好地安排各工种施工，避免出现工种间的冲突问题。
做好技术管理规划
技术管理贯穿于整个工程的始末，从工程准备、材料采购、现场施工到工程验收。针对施工中存在的技术问题和材料问题，做好技术管理规划非常重要。技术管理规划首先需要了解工程中所需要的技术，尤其是新技术新工艺，再结合企业自身的人力资源情况，若采用了新技术就需要对员工进行培训，对施工中存在的技术难题要采取的技术措施要事先让施工人员清楚。技术管理规划其次需要结合施工组织设计，具体而言就是采用的技术要能够更好地实现施工目标，只有满足施工目标的技术才是好的技术，在实现目标的基础上加快进行，改善质量和节约材料也是技术管理需要考虑的。
改善施工技术人员管理
改善员工管理首先要遵循以人为本的原则，真正从员工的利益出发建立起一套完整的员工激励机制。激励机制首先要求尽可能提高一线施工技术人员的待遇，注重物质激励。物质激励对员工而言是最有效的，能够真正改变员工的生活条件，对于一些技术能力强的员工要重点培养，当期在技术上有些小创新小改进时应该对其进行激励，“小创新大奖励，大创新只鼓励”也是华为坚持的激励政策。为了培养员工的质量意识也可以在工程完工验收以后对员工进行奖励，这样员工在质量提高上更有动力。其次是感情激励，通过加深与施工人员的沟通、建立融洽关系让员工认同企业。最后是事业激励，对于一些施工中表现突出的员工提拔为技术管理人员，让员工能够在更高的平台实现自我。
综上所述，工程造价大数据网的小编认为装饰工程也不仅是美化建筑物本身，而且还要对室内的陈设和装饰进行搭配，装饰工程必须依赖于现代科学技术及艺术理念才能可持续发展。欢迎大家关注工程造价指标云微信公众号，下载更多行业资料。
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