目前我国装饰工程施工现场管理中存在着一些问题，一定程度上制约了企业的发展，装饰工程施工现场管理存在哪些技术问题呢？且看工程造价大数据网小编的分析。
（1）技术人员素质问题
技术人员的技术掌握和运用能力对一个工程的成功与否有重大影响，工程都是由技术人员按照操作程序一步步创造出来的，但是目前很多工程技术人员综合素质不高，一般只懂得自己领域的技术知识，对工程中的其他项目所需技术知识缺乏了解，以致在施工中经常出现各工种相互冲突的情形，尤其是一些新进员工，自身领域技术都掌握不好，更谈不上对其他领域技术有所了解。各工种之间的冲突经常导致工程质量受到影响，一个工种的施工可能导致另一个工种返工，不仅影响工程施工质量，还影响工程进度。随着企业工程项目的扩大，技术人员的技术瓶颈对企业发展的制约越突出，因为一项大工程往往涉及到各个专业工种，各工种之间的协调对企业发展更加重要。
（2）技术问题
工程实施必须首先解决所要运用的技术问题，一些工程企业往往在技术研发和对员工的技术培训方面不愿意投入资金，这与人们对技术日益提高的要求不相符合，一些企业可能会引入某些新技术，但是企业内员工不能够熟练操作，也使得新技术的运用不能取得预期的结果。一项工程的完工不是简单技术的堆砌，需要对工程的每一项分工程及其每一道工序进行认真的整合优化，技术才能起到作用。很多企业缺乏高素质的技术人员，不能在整个工程中统筹兼顾，往往顾此失彼。另外工程完工时需要对其进行质量检查，很多企业并没有建立完善的质检程序，每一道工序流程及每一道工艺也没有一个相应的标准。
（3）运用的材料问题
与土建工程相比，装饰工程施工中需要用到的材料种类非常多，也经常会遇到一些新材料的运用问题。工程施工中的材料问题通常涉及到材料的、采购、分类和发放问题。材料的选取大都是需要根据设计的需求，但是由于设计师队伍参差不齐，一些设计师对新材料新工艺的应用不是很熟练，这时如果不能很好地与设计师沟通后期施工可能会出现问题，一些企业往往不经过分析就直接按照设计的要求采购材料。材料采购以后很多企业往往不对其进行分类标号进行堆放，在需要材料时不能很快地找到，甚至一些危险的易燃品等材料不分开存在。另外很多企业缺乏对材料发放的控制程序，材料丢失浪费现象非常严重。
（4）施工人员管理不到位
施工人员的管理往往会对施工质量起到意想不到的作用，人的潜力是无限的，只要能够充分激发施工人员的积极性，工程的质量就会得到提高，工程的进度也会加快。目前很多装饰工程施工企业人员管理是比较现代化，制定了一系列的规章制度约束技术人员，并明确了每个人员的岗位职责。但是这种管理显得缺乏人性，一些一线施工人员住宿条件非常艰苦，而一些管理人员则基本不出现在现场，员工缺乏这个项目的主人翁意识，对这个项目的质量问题不是非常关注。另外施工员工的工资水平与工程的质量和企业的绩效没有联系，使得施工人员缺乏积极性。
通过工程造价大数据网的小编给大家分析，装饰工程施工现场技术管理存的问题，小编相信大家有了更清楚的认识，希望大家在装饰工程施工中可以避免这些问题的发生。
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