工程项目质量一直以来都是很多建设行业的朋友需重视的问题之一,只有做好了工程项目质量才能保证整个工程施工的有序进行。下面就由工程造价大数据网的小编来给大家解读一下怎样才能有效的控制工程项目质量,希望对各位朋友有一定的帮助。
提高施工人员素质
施工人员素质主要指项目部管理人员和班组长及工人的质量意识、技术水平和操作技能,关键是在项目部全体职工中树立质量意识,增强人的责任感,树立"质量第一"的思想,避免人为的失误,以人的质量保证工序质量、保工程质量。
项目班子是关键
工程在投标时就应该根据工程的实际情况组成一个在项目经理直接领导下由技术负责人、专业施工员、安全员、质检员、核算员、内业员、材料员、放线员组成的项目班子作为质量职能管理机构,对施工班组的工作实施控制。同时确定以项目经理为首,技术负责人具体组织实施的质量管理业务上的隶属关系。由项目部各施工员直接指导施工班组施工。它的运作程序在企业总质保体系中通过计划、执行、检查、处置四个阶段循环的动态运行,达到控制工程质量的目标。
把好施工准备阶段的质量控制关
集中项目部各专业的技术人员在开工前认真审阅各专业的图纸,对存在的问题在设计交底及图纸会审会议上提出,这样防止了由于设计不当或图纸差错而贻误施工,使设计质量得到了有效控制。
从事项目施工质量控制人员规定其职责、权限和相互关系。项目的施工质量实际上是项目部各方面工作质量的综合反映,必须明确从项目经理、施工员、各类人员的质量职能并形成文件,做到分工明确、各尽其能、责任到人,认真履行质量职能。
把好建筑材料关
严格按规范要求检查进场建筑材料,主要材料进场除项目部材料员,保管员检查外,还须业主、监理检查合格后方可进入现场,杜绝不合格材料在工程中使用。各种构配件、主要材料按规定需进行抽检。现场配制的材料先提出试配要求,经试验合格后投入使用。
抓好施工过程的质量控制
为了保证工序质量,对需要进行控制的重点或关键部位,设置质量控制点进行控制。在具体施工控制时,对各类控制点,以企业质量标准为依据,按质量保证检查程序进行检查。每个专业的每个控制点,经确认符合质量要求后,方能继续下到工序的施工。
工序质量控制,主要是通过对工序人员和特殊工种规定了对应的岗位资质条件,要求施工设备的性能、技术条件能满足质量控制;对工序活动效果通过实测,运用数据统计的方法进行分析、判断,对异常原因及时采取措施等方法和步骤实现对工序质量控制。
施工构成的质量检查,公司对项目施工质量检查,采取了项目部质量检察员和公司质检不定时检查相组合的形式。按公司制定的质量管理标准、质量体系运行的程序对施工过程进行质量检查。
认真做好工程质量回访工作
按下列三种方式进行工程质量回访:季节性回访。大多数是雨季回访屋面、墙面的防水情况;技术性的回访。主要了解在工程过程中所采取的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果发现问题及时加以补救和解决;保修期满前的回访。
通过上面工程造价大数据网的小编给大家解读了关于怎样才能有效的控制工程项目质量这个问题,小编相信各位朋友对控制工程项目质量有了更深刻的认识。总之,我们一定要重视工程项目质量的控制,这样才能保证工程项目的有序进行。
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