工程造价大数据网的小编前面给大家施工成本控制的有效措施（上），希望可以帮助到大家，这一期小编主要从施工单位在加强现场总平面管理方面、合理安排施工程序、做好材料进场验收工作等方面给大家介绍成本该怎样进行有效的控制。
1、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。
2、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。
3、合理安排土方开挖程序。
调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。
4、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。
5、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。
6、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。
7、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。
8、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。
9、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。
加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。
10、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。
11、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。
12、严格样板开路，减少返工，降低成本。
13、加强合同管理，降低合同风险。
14、降低物资采购成本。
15、降低原材料成本。
16、创新是节约成本的源泉。
经过工程造价大数据网的小编前面两期介绍施工单位成本控制的有效措施，相信大家对成本控制有了更清楚的理解。欢迎大家关注工程造价指标云随时随地了解建设行业最新动态。
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