在高房价、超额利润的房地产时代，很大程度上削弱了中国房地产企业对成本管理的重视，导致目前国内房地产成本管理水平整体相对落后。工程造价大数据网的小编上一期给大家介绍过四点情况，今天继续给大家分析五大要点来说明策划性成本管理该做好哪些关键环节。
第一级 明法
掌握所涉及的法律及合同，掌握FIDIC合同条款，对索赔与反索赔运用自如，可指导现场索赔与反索赔的运用，可甄别现场变更与签证，可参与合同的起草、编制、审核等工作，能够把控合同关键环节，有能力减少因合同而产生的索赔事件的发生；同样如果在承包商有能力在合同谈判时为日后索赔埋下伏笔。
第二级 平衡
能够准确无误快速结算，快速处理双方争议，能够达到该审减的一点也不少审减，可减可不减的凭借自己的能力也可审减并能让对方愉悦地接受？引入限额设计，明确限额设计的内容、数值及弹性并有双赢的结局？有能力独立开展招投标工作，有很好的谈判水平，掌握所有的谈判技巧。
第三级 策划
掌握所涉及的设计规范及当地要求？掌握设计过程中必须控制的关键环节：
1）结构体型的确定及主要平面布置图。
2）基础选型及设计图。
3）电算模型及计算系数的取值。
4）标准单位的样板截面积配筋图。
5）地下室的布置及梁、板配筋图。
6）结构转换层的布置及配筋图？能够熟练审核《结构设计指引》《结构设计总说明》《标准构造做法》等，能够快速从地勘到施工图审核，并总结关键审核点。
第四级 掌控
掌握方案阶段及规划设计阶段成本控制要点，能够全程参予审核及核算对比找出投资收益率最优的方案？明确开发商必须以盈利为目的，开发的是产品而不是建造师的作品，凡是不能盈利或不能满足股东最小投资收益率的产品均不能开发，明白以需定产的道理，熟悉一个产品的最终形成一般都需要经过四个过程：调研、定位、规划设计及细节处理。？熟练掌握项目全成本、项目总售价（总货值）及增值税之间的平衡以期收益率最大化，并且合理利用给定的容积率、建筑密度及规划法规的边界，熟悉税收政策，合理定位、定价。？
第五级 眼界
熟练掌握关注收益，强调成本结构的不均衡分布？掌握成本的俩大策划：项目策划与产品策划。项目策划是基于收益最大化视觉进行总图规划，从项目整体布局、产品业态组合等实现成本首轮项目维度的不均衡分配；产品策划是基于敏感性成本、功能性成本、结构性成本的产品维度的成本不均衡分配？能够做好基于客户需求的产品分级体系：
1）分析土地属性，圈定主打产品。
2）根据产品特性，锁定目标客户。
3）根据目标客户关注点（价值排序），决定成本投放重点。
4）善用规划指标，掏干用尽，使货值最大化。
5）根据客户定位，确定产品配置？可参与土地投标决策，根据强排、市场分析等策略及最低投资收益率的要求可计算相对准确的土地最高举牌价。
综上所述，工程造价大数据网的小编认为到了最后一级才知道自己不懂的东西太多太多，真正明白圈子越大外面不知道的领域越多。若大家想要及时学习行业最新知识，欢迎大家关注工程造价指标云微信公众号随时随地学习。
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