建筑工程的施工现场管理是一门学问，管理好建筑工程的施工现场能有效的提高建筑工程的效果，有效的节约施工成本。总的来说，施工现场的管理是非常重要的，那么怎样才能让施工现场管理效果更好呢？下面就由工程造价大数据网的小编来给大家解读一下这个问题，希望对各位朋友有一定的帮助。
前期管理
审核图纸
解决图纸自身存在的问题。现在设计院出来的图纸，因为工期、责任心、技术力量等因素往往错漏百出，这就要求工地代表组织好监理、施工单位，同时协调好中心有关的技术人员提前多看图、多审图，提前发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失。
了解熟悉标书合同
对合同范围，承包企业的承诺、服务做好充分的了解，解决标定的合同范围是否有遗漏、是否有重复，才能有利于以后的工程管理，加重与对方的商谈砝码，赢得对方的尊重。
核对资料是否与实际相符
目前工程在空旷地带的比较少，工程现场往往涉及到原有建筑物的拆除，地下管线不详，涉及改造工程的，预想不到的事情更多，因此要充分了解现场，核对招投标文件、合同、图纸是否与施工现场实际相符，解决问题在事前。
中期管理
材料
材料对于工程质量的重要性不言而喻，在施工现场，加强材料质量的控制，这就要求做到下面几点。
平时注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各个方面材料供应的品牌质量、市场价格信息等。
加强材料的检查验收，严把质量关。
督促施工企业抓好材料的现场管理，并做好合理使用，该采取措施保护的，要采取措施保护。
搞好材料的试验、检验工作。
人
人是施工过程的主体，是影响工程质量的主观因素，工程质量的形成受到所有参加工程项目人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，人工作质量的高低直接决定了工程项目的质量。在我们施工现场管理时，首先要考虑到对人的因素的控制，在现行清单招标合理低价中标的情况下，承包企业为取得更高的经济效益，往往选用人工费低的作业人员，这就更加增加了我们现场管理的难度，要适时地了解情况，在工作上要讲原则，但要尊重大家，要与大家交朋友。
工作方法
方法的重要性可以从下面两方面的原因说起。
目前，技术交底工作在各个施工现场比较被忽视，施工单位、监理往往认为工人做了这么多年，知道怎么做，在施工现场询问工人，如何进行作业，大体上都知道怎么做，但工程的特殊要求就不知道了。
通过技术交底可以解决一些观感上的问题：如铺贴大门厅地砖（或石材）为例，以对称为美，很多门厅正对大楼梯，如果居中向两边铺贴，则中缝与门缝（或旋转门中轴）对齐，如相反，则可能造成观感上的位置偏移，如大厅中间有拼图，则效果更差。
环境
影响工程质量的环境因素很多，常见的主要有工程地质、水文、气象、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，形成的质量后果难以具体到某方责任，造成的维修费用往往要甲方承担，在施工过程中，要时刻注意环境的变化，督促、落实相关方采取必要的措施，避免发生质量问题。
后期管理
这个阶段主要是处理遗留问题、做好后期服务，并吸取教训、总结经验。各自该完成的目标要完成，该收尾的要及时收尾，千万不要留下一个烂摊子。特别要注意一下，哪个环节出了不该出的问题，哪些方面做得比较好，以便以后的工程可以避免或借鉴。
通过上面工程造价大数据网的小编给大家简单的谈了一下关于让施工现场管理效果更好的方法，小编相信各位朋友对这个问题有了更深刻的认识。那么，我们只有做好了施工现场的管理才能更好的做好建筑工程。
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